Utiliser la démarche SMED pour des changements de série rapides et répétables, en produisant bon dès la première pièce.
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La démarche SMED a pour objectif d’optimiser et fiabiliser les changements de fabrication, et d’outils de production afin de produire bon du premier coup.
C'est une démarche importante pour améliorer significativement la productivité de manière transverse:
-temps de changement réduits
-moins ou pas de réglages
-diminution des rebuts
-de l'énergie
-de la fatigue
-des TMS
-permet aussi de réduire la taille des lancements de production et ainsi de réduire les en-cours.
La démarche SMED est nécessaire dans une organisation fonctionnant au juste à temps.
Dans ce module, nous vous expliquerons concrètement comment utiliser la démarche SMED pour optimiser vos temps de changement de production, et ainsi augmenter fortement votre productivité.
L'objectif qui a guidé l'élaboration de ce module de conseils est qu'un changement de production ou d'outillage réussi est un changement au temps standard optimal et avec la première pièce bonne!
Nous présentons donc des méthodes qui vous permettront de trouver votre temps optimal de changement et de construire votre standard de changement avec la meilleure organisation pour les couts investis.
Sommaire:
- La démarche SMED
-Comment ?
- Gérer ses temps de changement
-Optimiser ses temps de changement
-Mettre en place les indicateurs
-Déterminer votre coût horaire
-Etablissez et créez vos standards de changement