Gestion et réduction des en-cours pour optimiser la valeur financière des immobilisations, et améliorer le taux de service logistique et la satisfaction des clients

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Dans ce module, nous vous décrirons les techniques utilisées en logistique pour optimiser la valeur de vos en-cours.

On présentera ici des méthode de planification et d'organisation de la production au juste à temps, et on vous parlera de méthodes telles que le lissage de la production (Heijunka), la méthode Kanban, et enfin quels sont les indicateurs à suivre et comment auditer son stock.

Sommaire:

-Les enjeux

-La réduction des gaspillages

-Les stocks concernés

-Les limites

-Le juste à temps

-La méthode kanban (méthodologie, quantité économique, dimensionnement de la boucle kanban)

-Flux tirés / Flux poussés

-Le Heijunka / Lissage de la production

-Stocks à faible rotation: la loi de poisson

-Auditer ses flux

-Les indicateurs à suivre

-Auditer son stock

-Connaître son état

-Suivre son stock

-Actions à mener en parallèle de la réduction des en-cours

-Connaître ou anticiper la demande à venir

-Fiabiliser le TRS

-Le SMED

-Le 5S

-Marquage, zonage

-Les limites de la réduction des en-cours

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